تركز شركة سيرجان حديد حديد الجنوب استراتيجيتها على الحفاظ على الاستقرار والقوة وتقديم الخدمات على المدى الطويل للحفاظ على قيمة أصولها وتحسينها.
سيرجان حديد لصناعة الحديد
الصلب عبارة عن مزيج متنوع للغاية من عناصر الحديد والكربون والسبائك، بحيث أنه من خلال تغيير كمية ونوع هذه العناصر، يمكن إنتاج مركبات فولاذية مختلفة ذات خصائص مثيرة للاهتمام ومختلفة للغاية. على الرغم من أن تاريخ إنتاج الصلب يعود إلى حوالي 3000 عام مضت، إلا أنه تم استخدام طرق جديدة لإنتاج منتجات الصلب في القرن التاسع عشر. أدى تطور تكنولوجيا إنتاج الصلب في ذلك الوقت إلى إنتاج كميات كبيرة من هذا المنتج، ونتيجة لذلك تم إنشاء تطبيقات جديدة لاستخدامه، كما هو الحال في صناعات السكك الحديدية والسيارات، ومنذ ذلك الوقت وحتى الآن، لقد توسع نطاق تطبيق وإنتاج هذا المنتج يومًا بعد يوم.
بالإضافة إلى المعدن الصلب الرخيص الذي يسبب استهلاكه غير العادي، يمكننا أن نذكر ميزات القدرة على صناعة السبائك وإمكانية إجراء المعالجة الحرارية وغيرها من العمليات التي تسبب خلق خصائص متنوعة للغاية في الفولاذ. خلقت الميزات المذكورة تنوعًا كبيرًا في استخدام الفولاذ. يمتد نطاق هذا التنوع من الدبابيس والإبر إلى سفن المحيطات الضخمة وناطحات السحاب. الآلات المصنوعة من الفولاذ تصنع كل ما يحتاجه الإنسان يومياً. مثل هذا النطاق الواسع من التطبيقات المتنوعة، الذي مكنت من إنشاء وإدارة صناعات مختلفة، حول كمية استهلاك الفولاذ إلى معيار للحكم على مدى الصناعة في البلدان. تعتبر صناعة الصلب من الركائز الاقتصادية المهمة لأي بلد، وفي بعض الدراسات تم إدراج استهلاك الفرد من الفولاذ كمؤشر لتقييم الصناعة في بلد ما.
مراحل التخطيط الاستراتيجي
يتم استخدام نموذج التخطيط الاستراتيجي لصياغة الاستراتيجية. يوفر هذا النموذج أو إطار العمل الأدوات والأساليب المناسبة لجميع أنواع المؤسسات بمختلف أحجامها ويساعد الاستراتيجيين على تحديد الاستراتيجيات وتقييمها واختيارها. يحتوي هذا الإطار على خمس خطوات رئيسية على النحو التالي. هناك حلول وأساليب مختلفة لصياغة الاستراتيجيات المناسبة التي يقترح الاستراتيجيون والمصممون الاستراتيجيون للمنظمة حلولاً وأساليب محددة لصياغة استراتيجية المنظمة حسب معرفتهم بحالة وظروف المنظمة.
- المرحلة الأولى: التصور: صياغة رسالة المنظمة ورؤيتها وقيمها.
- الخطوة الثانية هي صياغة الأهداف الإستراتيجية.
- الخطوة الثالثة هي تحديد المدخلات. في هذه المرحلة يتم تحديد وتحديد المعلومات والعوامل الرئيسية اللازمة من داخل وخارج المنظمة لصياغة الاستراتيجية. وتشمل هذه المرحلة مصفوفة تقييم العوامل الداخلية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية.
- الخطوة الرابعة هي المقارنة. في هذه المرحلة، تتم مقارنة العوامل الداخلية الرئيسية (نقاط القوة والضعف) والعوامل الخارجية الرئيسية (الفرص والتهديدات) باستخدام أدوات مثل مصفوفة SWOT والمصفوفة الداخلية الخارجية (IE) لتحديد الاستراتيجيات التي تتماشى مع أهداف الاستراتيجية. أهداف ورسالة المنظمة وملاءمتها للعوامل الداخلية والخارجية.
- الخطوة الخامسة: الاختيار. في هذه المرحلة، وباستخدام مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمي (QSPM)، يتم تقييم الاستراتيجيات المحددة في مرحلة التكيف والحكم عليها، وتحديد جاذبيتها النسبية.
المبادئ التي تحكم النظام التخطيطي لشركة سيرجان حديد القابضة
- مبدأ المشاركة (التفاعلية)
- مبدأ الشمولية
- مبدأ التنسيق
- مبدأ الشمولية
صياغات
السؤال الأول: ما هي تحديات صناعة حديد التسليح؟
ويبلغ إنتاج حديد التسليح في البلاد نحو 30 مليون طن، نصفه محلي والباقي للتصدير، حيث لم يتم تمهيد مجال التصدير بعد.
السؤال الثاني: هل يتم تسهيل المشاريع الحكومية من خلال دعم صناعة حديد التسليح؟
العديد من المصانع في القطاع الخاص إما مغلقة أو تعمل نصف دوام.
السؤال الثالث: هل تعلم أن بورصة السلع تسببت في ارتفاع سعر السبائك وأيضا أدت إلى ارتفاع تكاليف النقل؟
السؤال الرابع: هل تعلم أن العلامة التجارية الإيرانية لحديد التسليح في طريقها إلى الاختفاء بسبب بيع الفولاذ الخام؟
السؤال الخامس: هل تعلم أن إنتاج حديد التسليح في إيران ليس له هامش ربح فحسب، بل انتهى بالخسارة؟
السؤال السادس: هل تعلم أن منتجي حديد التسليح لم تعد لديهم القدرة السابقة على الاستثمار والإنتاج؟
السؤال السابع: إذا بدأت الحكومة ببناء المساكن هل ستواجه نقصاً حاداً في حديد التسليح؟
سؤال 8: هل تعلم أن القوانين غير المتخصصة هي التي تسببت في مستنقع القطاع الخاص في إنتاج حديد التسليح؟
السؤال 9: دور شركة الصلب في تنمية البلد أو الصناعة؟
لعب دور مركزي في التنمية الصناعية والاقتصادية والاجتماعية للبلاد وتحسين المستوى التكنولوجي لصناعة الصلب، كمنظمة عالمية المستوى.
السؤال العاشر: ما هي المنتجات والخدمات التي تقدمها شركة فولاذ؟
إنتاج المنتجات المعدنية المسطحة بسماكات وعروض مختلفة مع درجات الصلب وبطبقات مختلفة من الزنك والقصدير والألواح الملونة.
سؤال 11: من هم عملاء شركة فولاذ؟
جميع الصناعات التي تستخدم المنتجات المعدنية مثل صناعة السيارات والسلع المنزلية والمعدات الصناعية وصناعة المواد الغذائية وغيرها.
السؤال 12: ما نوع التكنولوجيا التي تستخدمها شركة الصلب لتنفيذ أنشطتها؟
من تقنيات أنظمة الأتمتة الصناعية المتقدمة، ومعدات إنتاج الصلب المتقدمة، والبرامج الخاصة لدرفلة صفائح الفولاذ، وأنظمة الإنتاج المتكاملة، وما إلى ذلك.
مهمة
نحن شركة تصنيع تجارية تريد أن تعد بغد أفضل للعملاء من خلال إنتاج وبيع جميع أنواع منتجات الصلب مع بيئة ورشة عمل حديثة وأحدث التقنيات، بالإضافة إلى الاستفادة من الموارد البشرية الأكثر خبرة وتوفير خدمات نقية وعالية الجودة. منتجات ذات جودة عالية.
رؤية
وفي أفق عام 1405هـ، سنكون أفضل شركة من خلال إنتاج وتوفير جميع أنواع منتجات الصلب ذات القيمة المضافة الأعلى.
- القيم الجوهرية
- توجيه العملاء
- الكفالة
- تحسن مستمر
- سيادة القانون
- ابتكار
- كرامة الإنسان
- تخصص
- الشفافية
خاتمة
ومن خلال تلخيص مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمي (العوامل الخارجية – العوامل الداخلية) يتم الحصول على النتائج التالية:
- تطوير خطط التطوير الشاملة للشركة بالتكلفة والوقت الأمثل
- تطوير البحوث التطبيقية وقدرات التصميم والإنتاج للمنتجات ذات القيمة المضافة الأعلى
- إدارة محفظة التكنولوجيا وتحسينها
- تطوير شراكات ذات قيمة مضافة على طول سلسلة القيمة
- تطوير توطين المواد وقطع الغيار والمعدات ذات الجودة العالية وتوفير الحد الأقصى من العرض من داخل الدولة
- تطوير ونشر البنية التحتية التكنولوجية ونظم المعلومات المتكاملة
- حالة السيولة (الإمكانيات المالية)
- زيادة نمو العملاء
- أهم رأس مال للشركة هو التحالف الذي ينشئه عملاؤها، موظفوها، ومديروها.
- خلق الإمكانات داخل المجموعة من خلال إطلاق التآزر وزيادة الكفاءة والإنتاجية