نقشه استراتژی
شرکت فولاد سیرجان حدید جنوب استراتژی خود را در جهت حفظ پایداری و توان و ارائه خدمات در بلند مدت و تلاتش برای حفظ و ارتقاء ارزش در دارایی های خود معطوف دارد.
صنعت فولاد سیرجان حدید
فولاد ترکیب بسیار متنوعی از آهن، کربن و عناصر آلیاژی است به طوریکه میتوان با تغییر مقدار و نوع این عناصر، ترکیبات مختلف فولادی با خواص بسیار جالب و متفاوت را تولید نمود. اگرچه تاریخچه تولید فولاد به حدود 3000 سال قبل برمیگردد، ولی روشهای جدید جهت تولید محصولات فولادی در قرن 19 میلادی به بکارگرفته شدند. توسعه تکنولوژی تولید فولاد در آن زمان، باعث تولید مقادیر بسیار زیاد این محصول گردید و در نتیجه کاربردهای جدیدی جهت استفاده از آن مثلاً در راه آهن و صنایع اتومبیل سازی به وجود آمد که از آن زمان تا به حال، دامنه کاربرد و تولید این محصول روز به روز گسترش بیشتری یافته است.
علاوه بر ارزانتر بودن فلز فولاد که سبب مصرف فوق العاده آن می شود، می توان به ویژگی های قابلیت آلیاژسازی و امکان انجام عملیات حرارتی و دیگر عملیاتی که سبب ایجاد خصوصیات بسیار متنوعی در فولاد می شود اشاره کرد. ویژگی های مذکور تنوع عظیمی در کاربرد فولاد ایجاد کرده است. دامنه این تنوع از سوزن و سنجاق تا کشتی های عظیم الجثه اقیانوس پیما و آسمان خراشها گسترش دارد. ماشین آلات ساخته شده از فولاد، همه آنچه که موردنیاز روزانه بشر است را می سازند. چنین گستره وسیعی از تنوع کاربرد که امکان پایه گذاری و راهبری صنایع گوناگون را میسر ساخته ، مقدار مصرف فولاد را به معیاری برای داوری درمورد گستردگی صنعت در کشورها مبدل کرده است. صنعت فولاد به عنوان یکی از پایه‌های مهم اقتصادی هر کشور تلقی می شود و در برخی مطالعات مصرف سرانه فولاد را به عنوان شاخصی برای ارزیابی صنعتی بودن یک کشور برشمرده‌اند.
مراحل برنامه‌ریزی استراتژیک
برای تدوین استراتژی از الگوی برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده میشود. این مدل یا چارچوب ابزارها و روشهایی را ارائه می‌کند که برای انواع سازمانها در اندازه‌های گوناگون مناسب است و به استراتژیستها کمک می‌کند استراتژیها را شناسایی، ارزیابی و گزینش کنند. این چارچوب دارای پنج مرحله اصلی به شرح زیر می‌باشد. برای تدوین استراتژیهای مناسب، راهکارها و روشهای مختلفی وجود دارد که استراتژیستها و طراحان استراتژیک سازمان با توجه به شناخت خود از موقعیت و شرایط سازمان، راهکار و روشهای خاصی را برای تدوین استراتژی سازمان پیشنهاد می‌کنند.
- مرحله اول: تصویر‌سازی: تدوین ماموریت، چشم انداز و ارزشهای سازمان است .
- مرحله دوم: تدوین اهداف استراتژیک می‌باشد.
- مرحله سوم: تعیین ورودیهای است . در این مرحله اطلاعات و عوامل اصلی مورد نیاز از داخل و خارج سازمان برای تدوین استراتژی ، شناسایی و مشخص می شوند. این مرحله شامل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی است.
- مرحله چهارم: مقایسه است . در این مرحله عوامل اصلی داخلی (قوتها و ضعفها) و عوامل اصلی خارجی (فرصتها و تهدیدها) با استفاده از ابزارهایی همچون ماتریس سوات (SWOT) و ماتریس داخلی-خارجی (IE) تطبیق داده می شوند تا استراتژیهایی شناسایی شوند که در راستای اهداف و ماموریت سازمان بوده و متناسب با عوامل داخلی و خارجی باشند.
- مرحله پنجم: انتخاب است. در این مرحله با استفاده از ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM) استراتژیهای شناسایی شده در مرحله تطبیق، مورد ارزیابی و قضاوت قرار گرفته و جذابیت نسبی آنها تعیین میشود.
اصول حاکم بر نظام برنامه ریزی هلدینگ سیرجان حدید
- اصل مشارکت (تعاملی بودن)
- اصل کل نگری
- اصل هماهنگی
- اصل فراگیربودن
بیانیه‌ها
سوال یک: چالش های صنعت میلگرد چه چیزهایی می‌باشد؟
تولید میلگرد در کشور حدوداً 30 میلیون تن است که نیمی در داخل و مابقی بایستی حتماً صادرات شود که زمینه صادرات هنوز هموار نشده است.
سوال دو: پروژه های دولتی با حمایت از صنعت میلگرد تسهیل پیدا می‌کند؟
خیلی از کارخانجات بخش خصوصی نورد یا تعطیل هستند و یا نیمه بندکار می‌کنند.
سوال سه: آیا میدانید بورس کالا باعث شده، قیمت شمش افزایش و هم منجر به هزینه‌های سنگین حمل و نقل گردد؟
سوال چهار: آیا میدانید که برند میلگرد ایرانی در پی خام فروشی فولاد در حال از بین رفتن است.
سوال پنجم: آیا میدانید که تولید میلگرد در ایران نه تنها حاشیه سودی ندارد، بلکه به ضرر ختم شده است؟
سوال شش: آیا میدانید که تولیدکنندگان میلگرد دیگر توانمندی سابق در سرمایه‌گذاری و تولید را ندارد؟
سوال هفت: اگر ساخت مسکن توسط دولت شروع گردد با کمبود شدید میلگرد رو به رو خواهد شد؟
سوال هشت: آیا میدانید قوانین غیر کارشناسانه باعث باتلاق بخش خصوصی در تولید میلگرد گردیده است؟
سوال نه: نقش شرکت فولاد در توسعه کشور یا صنعت؟
ایفای نقش محوری در توسعه صنعتی ،اقتصادی و اجتماعی کشور و ارتقای سطح فناوری صنعت فولاد، به عنوان سازمانی جهان تراز.
سوال ده: شرکت فولاد چه کالا ها و خدماتی را ارائه می دهد؟
تولید محصولات فلزی تخت در ضخامتها و عرضهای مختلف همراه با گرید بندی فولادی و دارای پوشش های مختلف روی،قلع، و ورقهای رنگی.
سوال یازده: مشتریان و ارباب رجوعان شرکت فولاد چه کسانی هستند؟
تمامی صنایعی که از محصولات فلزی استفاده می کنند مانند صنایع خودرو سازی، لوزم خانگی، لوازم صنعتی، صنایه غذایی و…
سوال دوازده: شرکت فولاد برای انجام فعالیت های خود از چه نوع تکنولوژی بهره می گیرد؟
از تکنولوژیهای سیستمهای اتوماسیون صنعتی پیشرفته ،تجهیزات پیشرفته تولید فولاد، نرم افزارهای خاص نورد ورقهای فولادی، سیستمهای تولید یکپارچه و…
ماموریت
ما یک شرکت تولیدی بازرگانی هستیم که می خواهیم با تولید و فروش انواع محصولات فولادی با فضای کارگاهی مدرن و فناوری روز دنیا و همچنین بهره‌مندی از متخصص ترین نیروی انسانی و با ارائه محصولات ناب و با کیفیت نوید بخش فردای بهتر برای مشتریان باشیم .
چشم‌انداز
در افق 1405 برترین شرکت با تولید و ارائه انواع محصولات فولادی با ارزش افزوده بالاتر خواهیم بود.
ارزشهای محوری
- مشتری مداری
- امانت داری
- بهبود مستمر
- قانون مداری
- نو آوری
- کرامت انسانی
- تخصص گرایی
- شفافیت
نتیجه‌گیری
با جمع‌بندی ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (عوامل خارجی – عوامل داخلی) نتایج زیر حاصل میشود:
- پیشبرد طرحهای جامع توسعه شرکت با هزینه و زمان بهینه
- توسعه تحقیقات کاربردی و قابلیتهای طراحی و تولید محصولات با ارزش افزوده بالاتر
- مدیریت و بهینه‌سازی سبد تکنولوژی
- توسعه مشارکتهای ارزش افزا در طول زنجیره ارزش
- توسعه بومی‌سازی مواد، قطعات و تجهیزات با کیفیت و تامین حداکثری از داخل کشور
- توسعه و استقرار زیرساخت تکنولوژی و سیستمهای اطلاعات یکپارچه
- وضعیت نقدینگی (توانایی های مالی)
- افزایش رشد مشتریان
- مهم‌ترین سرمایه یک شرکت اتحاد است که توسط مشتری، کارکنان و مدیران از خود ایجاد می‌کند.
- ایجاد پتانسیل درون گروهی با راه اندازی هم افزایی، افزایش کارائی و بهره‌وری